輸送費と物流費を削減する方法

商品の配送がビジネスに不可欠な場合、物流における輸送コストの削減は最優先事項になります。市場価格の変動、燃料費の定期的な値上げ、行政当局の規制など、ビジネスの輸送コストを決定する要因は他にもあります。

輸送コストを最適化し、ビジネスの収益性を高め、サプライ チェーンの俊敏性を構築するには、高度でありながら実用的なソリューションを見極める必要があります。これらの物流コストの要素は、サプライ チェーンに関与する関係者とのより良い関係の構築から、投資管理の強化まで多岐にわたります。

交通費節約のアイデアをさらに学ぶには、読み続けてください。

物流コストはいくらですか?

物流費用または物流コストとみなされるものの理解は、企業によって異なります。ただし、ほとんどの目的と意図では、物流コストには、製品を調達から最終配送まで移動する際に発生する費用が含まれます。

物流コストには通常、次のものが含まれます。

・ 調達

・ 選び出す

・ 労働

・ ストレージ

· 包装

・ 交通機関

· あるサプライチェーンから別のサプライチェーンに商品を輸送する際の管理コスト。

通常、このような莫大なコストは、倉庫スペース、輸送ブローカー、貨物運送業者、3PL などの物流業界のベンダーに支払われます。ただし、車両メンテナンス、倉庫設備、物流ソフトウェアのコストも含まれる場合があります。

1. 履行コスト

フルフィルメント センターを所有していない限り、倉庫保管とフルフィルメントをフルフィルメント会社に外注する可能性が高くなります。つまり、保管料、受取料、初期設定料、「ピッキングと梱包」料などのフルフィルメント料金に対処する必要があるということです。

これらのフルフィルメント費用には、注文書添付料、箱代、カスタムラベル、キット料金、返品料金、および関連するアカウント管理料金も含まれる場合があることに留意してください。

2. 輸送費

輸送コストはいくらですか? 輸送は、サプライ チェーン全体にわたって製品を移動させることであり、ビジネスの最も重要な側面の 1 つです。

輸送は社内で行うことも、サードパーティの物流プロバイダー、ブローカー、貨物運送業者に外注することもできます。したがって、貨物輸送費用には、それらのサービスの費用や、郵送料から燃料費まですべてが含まれる可能性があります。

3. 倉庫保管費用

倉庫費用は、物流コストのかなりの割合を占める可能性があります。これらの物流コストには、商業用不動産の購入やリース契約などの長期的な契約が含まれる場合があります。

輸送と同様に、倉庫料金には倉庫運営のコスト、倉庫スペースの運営にかかる管理コスト、倉庫スタッフの費用などが含まれる場合もあります。

4. 在庫管理コスト

物流コストには、在庫、調達、保管、在庫切れ、保管、発注、補充コストなど、こうした機能の処理に関連する膨大なコストが含まれます。

在庫コストには、数量割引、販売割引、陳腐化、減損、盗難、損失コストも含まれます。

5. 人件費

何を売るにしても、物流コストを削減する際には人件費を考慮する必要があります。これには顧客が関与します。 サービス、管理コスト、および物流タスクを実行する他のチームメンバー。

スタッフと労働にかかる全体的なコストには、時間給従業員の募集と雇用、管理、従業員の福利厚生、給与、賠償責任保険も含まれる場合があります。

物流コストを測定するには？

正確な物流価格を計算する前に、評価したい期間を特定する必要があります。予算を超えないように、物流コストを毎月測定してください。

これらの指標をより広範囲に調べて、ビジネス パフォーマンスに関するレポートを作成します。物流とサプライ チェーンのコストを 3 か月ごとと年末に測定できます。

期間を選択したら、倉庫、輸送、設備、労働の 4 つのカテゴリで物流業務コストの測定を開始できます。

物流コストを測定するには:

1. すべての経費を明細項目としてリストアップする

2. あらゆる経費の正確なコストをリストアップする

3. 各カテゴリーの明細項目を合計する

4. 各カテゴリーの費用を合計する

たとえば、倉庫スペースの賃貸料として月額 $1,000 を支払い、そのスペースの水道光熱費として $600 を支払ったとします。同様の月に、配送ドライバーへの支払いに $1,500 を支払い、倉庫スタッフへの支払いにさらに $2,000 を支払ったとします。

その 1 か月間の倉庫保管コストは $1,600 で、人件費の合計は $3,500 になります。しかし、これは月間物流コストの総額の半分にすぎません。物流コスト全体を決定するには、輸送費と設備費も考慮する必要があります。

物流コスト削減戦略トップ8

物流コスト削減のアイデアを考えていますか? 心配しないでください。このセクションでは、物流コストを削減する主な方法について説明しています。読み続けて、物流コスト削減のアイデアについて詳しく学んでください。

1. 在庫レベルを最適化する

在庫レベルが小さければ、保管に必要なスペースも少なくて済み、倉庫に費やす費用も少なくなります。1 日あたりの平均売上を計算し、すべての製品の売上を記録します。また、毎日の標準注文に対応するために在庫を減らすことも役立ちます。

2. 物流を3PLにアウトソーシングする

サードパーティの物流会社にアウトソーシングすると、スタッフ、スペース、テクノロジー、輸送にかかる費用が削減されるため、物流コストの削減にも役立ちます。サードパーティの物流プロバイダーを利用すれば、効率を高めながら物流コストを削減できます。

サードパーティの物流会社を雇う前に、コスト効率よく配送要件を満たすリソースが会社にあることを確認してください。

3. 倉庫保管サービスの利用を検討する

倉庫サービスを利用して製品を顧客の近くに置いておくと、大量の商品をある場所から別の場所に移動するときにコストを節約できます。これは、物流コストを削減する多くの方法の 1 つです。

それでも、それはあなたが知っておくべきセキュリティ上の影響を及ぼす可能性があります。高額な怪我、配送車両、緊急または故障時のメンテナンス費用を防ぎ、政府の罰金を回避するために、できる限りのことをしてください。

4. 情報に基づいた意思決定に重点を置く

世界最高の物流コスト分析者になれたとしても、十分な情報に基づいた意思決定なしに物流コストを削減することはできません。倉庫管理を使用すると、非効率性を判断し、余分なコストを削減し、サプライ チェーンの運用効率を高めるために必要な情報をチームに提供できます。

5. 顧客満足度の向上

物流コストを削減するもう 1 つの方法は、全体的な顧客満足度を高めることです。物流プロセスに対する顧客の満足度が高ければ高いほど、収益は向上します。しかし、どうすればこれを実現できるでしょうか? 簡単です。

電子商取引の小売業者が経験する一般的な問題の 1 つは、送料の高さによるカートの放棄です。平均注文額を増やすなど、送料を削減する方法を見つけてください。

6. 出荷を統合する

少量の荷物は、トラック1台分未満の荷物で輸送することでコストを節約できます。FTL貨物輸送では、複数の購入者からのさまざまな製品の多数の顧客注文を1つの貨物にまとめるとコストを節約できます。

7. 倉庫および在庫管理プロセスの監査

倉庫管理プロセスの監査により、ワークフローの効率性に関する洞察が得られます。在庫管理を効率化するために、在庫にある製品の量を定期的に評価します。このような監査を行うことで、季節的な需要の変化など、変化する可能性のある要因を追跡し、必要に応じてワークフローを調整することができます。

8. 平均注文額を増やす

まず、カートの放棄を減らし、平均注文額を増やすための措置を講じます。送料をカバーするための最低購入額を設定することで、購入者にさらに購入を促すことができます。

最後の言葉

世界中のサプライ チェーンは、材料、労働力、倉庫保管スペースの不足に悩まされています。こうした不足により、物流業界だけでなく、あらゆる業界のサプライ チェーンの価格が上昇し、コストが上昇しています。

物流費用についてさらに質問があり、ラストマイル配送のコストを削減し、国際貿易輸送の全プロセスでコストを節約したい場合は、今すぐ当社にご連絡ください。最高の物流ソリューションをご提供します。当社はトップ1です。 貨物運送業者 流通コストの節約に役立つパートナーです。