如何降低運輸成本與物流成本

當運輸貨物成為您業務的重要組成部分時，降低物流運輸成本就成為首要任務。除了市場價格的波動、燃料成本的定期上漲以及政府當局的法規外，其他因素也決定了商業運輸成本。

優化運輸成本、提高業務獲利能力以及建立供應鏈敏捷性需要專注於先進且實用的解決方案。這些物流成本的組成部分包括與供應鏈中的利害關係人建立更好的關係以及增強投資管理。

繼續閱讀以了解更多節省運輸成本的想法！

物流成本是多少？

每家公司對物流費用或物流成本的理解都不同。然而，對於大多數目的和意圖來說，物流成本涉及產品從採購到最終交付過程中產生的費用。

物流成本通常涉及：

· 採購

· 撿起

· 勞動

· 貯存

· 包裝

· 運輸

· 將貨物從一個供應鏈運送到另一個供應鏈的管理成本。

通常，如此巨大的成本是支付給物流行業供應商的，例如倉庫空間、運輸經紀人、貨運公司和 3PL。然而，它也可能包括車隊維護、倉庫設備和物流軟體的成本。

1. 履行成本

除非您擁有自己的履行中心，否則您更有可能將倉儲和履行外包給履行公司。這意味著您必須應對履行費用，例如倉儲費、接收費、初始設定費和「挑選和包裝」費。

請記住，這些履行費用還可能涉及訂單插入費、包裝箱成本、客製化標籤、配套費、退貨費以及任何相關的帳戶管理費。

2、運輸費用

交通費用是多少？運輸是您業務中最重要的方面之一—在整個供應鏈中運輸產品。

運輸可以在內部進行，也可以外包給第三方物流提供者、經紀人和貨運公司。因此，貨運費用也可能涉及其服務成本以及從郵資到燃料成本的所有費用。

3、倉儲費用

倉庫費用可能佔物流成本的很大一部分。這些物流成本可能涉及長期承諾，例如購買商業房地產和租賃協議。

與運輸一樣，倉儲費用也可能涉及倉庫營運成本、運作倉庫空間的管理成本、倉庫員工等。

4.庫存管理成本

物流成本包括庫存、採購、儲存以及與處理這些功能相關的大量成本，包括缺貨、運輸、訂購和補貨成本。

庫存成本還涉及數量折扣、銷售折扣、過時、損耗、竊盜和損失成本。

5、人工成本

無論賣什麼，在降低物流成本的同時，都必須考慮勞動成本。這涉及到客戶 服務、管理成本以及其他執行物流任務的團隊成員。

人員和勞動力的總體成本還可能涉及招聘和僱用小時工和管理、員工福利、工資和責任保險。

如何衡量物流成本？

在計算準確的物流價格之前，您必須確定您想要評估的時間範圍。每月衡量您的物流成本，以確保不超出預算。

在更廣泛的範圍內查看這些指標，為有關您的業務績效的報告提供資訊。您可以每 3 個月和年底衡量一次物流和供應鏈成本。

選擇時間範圍後，您可以開始衡量四個類別的物流營運成本：倉儲、運輸、設備和勞動力。

衡量您的物流成本：

1. 將所有費用列為行項目

2. 列出每項費用的準確成本

3. 將每個類別中的行項目相加

4. 將每個類別的費用加在一起

例如，假設您每月花費 $1,000 的倉庫空間租金，而該空間的水電費為 $600。類似的一個月，您花費了 $1,500 來支付送貨司機的工資，另外還花費了 $2,000 支付給倉庫員工的工資。

對於該一個月的時間範圍，您的倉儲成本將為 $1,600，而勞動成本總計為 $3,500。但這只是每月物流總成本的一半。您還必須考慮運輸和設備成本來確定全部物流成本。

8 大物流成本降低策略

思考降低物流成本的想法？別擔心，因為本節提到了降低物流成本的最佳方法。繼續閱讀以了解更多有關降低物流成本的想法。

1. 優化庫存水平

庫存水平越小，存放它所需的空間就越少，更不用說您在倉儲上的支出就越少。計算您的平均每日銷售額並記錄每個產品的銷售情況。如果您減少庫存以滿足每日標準訂單，這也會有所幫助。

2. 將物流外包給 3PL

外包給第三方物流公司還可以幫助您降低物流成本，因為它們消除了員工、空間、技術和運輸方面的支出。透過第三方物流供應商，可以降低物流成本，同時提高效率。

在僱用任何第三方物流公司之前，請確保他們擁有能夠經濟高效地滿足您的交付要求的資源。

3.考慮使用倉儲服務

透過倉儲服務將您的產品保留在客戶本地，可以幫助您在將大量貨物從一個地方轉移到另一個地方時節省金錢。這是降低物流成本的眾多方法之一。

儘管如此，您必須意識到這可能會產生安全影響。盡一切努力避免昂貴的傷害、運輸車輛、緊急或故障維護費用，並不惜一切代價避免政府罰款。

4. 注重明智決策

您可以成為地球上最好的物流成本分析師，但如果沒有明智的決策，就無法降低物流成本。使用倉庫管理可以為您的團隊提供確定效率低下、減少超額成本並提高供應鏈營運效率所需的資訊。

5. 提高客戶滿意度

降低物流成本的另一種方法是提高整體客戶滿意度。您的客戶對您的物流流程越滿意，您的利潤就越高。但如何才能實現這個目標呢？簡單的。

電子商務零售商遇到的常見問題之一是由於高昂的運輸成本而導致的購物車放棄問題。尋找降低運輸成本的方法，例如提高平均訂單價值。

6. 合併出貨

較小的貨運量可以透過少於卡車的運輸量來節省資金。如果您將來自多個買家的大量不同產品的客戶訂單合併到一個貨物中，那麼 FTL 貨運可以節省金錢。

7.審核倉庫和庫存管理流程

倉庫管理流程的審核將讓您深入了解工作流程的效率。定期評估您手邊有多少產品，以實現高效的庫存管理。進行此類審核將幫助您追蹤可能變化的因素，例如需求的季節性變化，使您能夠在必要時調整工作流程。

8. 提高平均訂單價值

首先採取措施降低購物車放棄率並提高平均訂單價值。您可以透過使用最低支出門檻來支付運費來鼓勵買家增加支出。

最後的話

全球供應鏈正遭受材料、勞動力和倉庫儲存空間短缺的困擾。這些短缺推高了每個行業（而不僅僅是物流行業）供應鏈的價格和成本。

如果您對物流費用還有更多疑問，並希望降低最後一哩配送成本，並在國際貿易運輸的整個過程中節省資金。請立即與我們聯繫，以提供最佳的物流解決方案。我們是前1名 貨運代理 可以幫助您節省經銷成本的合作夥伴。